21_연도별 주요 실적 (98-09)-최신 – 유재은프랜차이즈연구소

주요실적

프랜차이즈 본사 전략 컨설팅 연도별 주요실적

1998년

국내 최초 프랜차이즈 본사 컨설팅 기업 설립

1999년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 치킨 프랜차이즈 시스템분석 & 진단컨설팅
- 컨설팅 기간: 3개월

2000년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 지오랏지 비즈니스 호텔 신규사업 전략컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

현재 신라스테이 사업의 모태가 됨

2001년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 꽃배달 프랜차이즈 시스템 구축 컨설팅
- 컨설팅 기간: 4개월

2003년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 드래프트비어 사업 상권전략 분석컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

컨설팅 결과가 우수하여 몇 년 뒤 외식 부문 M&A 컨설팅 재수주

2004년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 외식 프랜차이즈 본사 M&A 전략컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

분석결과, 본까쓰의 사업성과 발전성이 낮아 기업인수 반대 컨설팅 보고서 제출 -> 2~3주 후 예측대로 본까쓰 매장 사라짐

2004년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 미용서비스 프랜차이즈 신규사업 전략 컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

홍대 1호점 론칭 후 고객이 끌리면 가맹사업비 확대됨
컨설팅 우수 평가 받아 프랜차이즈 시스템 컨설팅 (6개월) 재수주

2004년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 태권도 프랜차이즈 신규사업 전략컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

컨설팅 결과가 우수하여 1년 후, 신규 사업 컨설팅 재수주

2005년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 회전스시,미요센
- 외식사업부문 M&A 전략 컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

남양유업 계열회사에 매각 성공시킴

2005년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 일본 요시노야 외식브랜드 신규사업 전략컨설팅 컨설팅 프로젝트 총괄 매니저

컨설팅 기간
- 2개월

2005년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- JB카운티 프랜차이즈 시스템 구축 컨설팅

컨설팅 기간
- 6개월

2005년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 일본 하우스 카레 신규사업 전략컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

2006년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- OK Cashbag 마케팅 쿠폰부문 제휴 컨설팅
- 컨설팅 기간: 3개월

2007년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 스패뉴 프랜차이즈 시스템분석 & 진단컨설팅
- 컨설팅 기간: 3개월

소송에 걸려있던 가맹점들과의 문제를 해결하고 가맹점을 확대에 성공

2007년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 신규 브랜드 프랜차이즈 시스템 분석 & 진단 컨설팅
- 컨설팅 기간: 3개월

2007년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 아리따움(휴플레이스)
- 프랜차이즈 유통 조직시스템 진단 & 사업 전략 컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

아모레퍼시픽 그룹의 프랜차이즈 초기 진입 시 프랜차이즈 시스템 및 조직 구축 모델 제시
컨설팅 당시 720개 매장이 그 후 1350개 전국 매장으로 확장 성공
임계치 전략에서 향후 600개 더 오픈 가능하다고 판단하고, 입점 상권 600개와 상권도 함께 제시
프랜코가 제시한 전략 24개 중 23개 전략은 현장에 적용되어 큰 성공을 거두는 핵심 전략 제공함
아리따움 프랜차이즈 도입기 프랜차이즈 시스템 구축과 프랜차이즈 사업전략에 기여한 성공사례

2009년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 프랜차이즈 시스템 분석 & 조직 진단 컨설팅

컨설팅 기간
- 2개월

컨설팅 우수 평가로 프랜차이즈 시스템 구축 추가로 수주하여 진행

2010년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 와라와라 상권분석 전략 컨설팅

컨설팅 기간
- 2개월

전국 내 중대형 매장 120개가 전개되는 상권 전략의 토대를 세움

2010년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 정관장 FC 조직 시스템 분석 & 사업 전략 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

계속 성장해 오던 정관장의 조직과 시스템 운영이 버틀넥에 걸려 컨설팅 실시하게 됨
당시 연세대는 리서치 부문을 프랜코는 실무 컨설팅 부문을 담당
당시 최종 프리젠테이션을 모회사인 KT&G 그룹 회장과 임원급 참석하에 성공적으로 실시 후,
본 컨설팅 전략 22가지 모두 실무에 적용하였고, 정관장은 조직과 시스템이 안정화되어 1조 매출의 회사로 성장하는데 기여

→ 이후 2개 컨설팅을 추가 실행하게 된 성공사례

2010년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 와라와라 매장 마케팅 전략 분석 컨설팅

컨설팅 기간
- 2개월

2010년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 프랜차이즈 가맹사업 시스템 구축 컨설팅

컨설팅 기간
- 6개월

2011년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 카페 프랜차이즈 시스템 분석 & 진단컨설팅

컨설팅 기간
- 2개월

2011년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 정관장 사업전략자문 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

2011년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 부산 초대형 매장 (400평) 신규 사업 전략 컨설팅

컨설팅 기간
- 2개월

2012년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 정관장 가맹점 영업활성화 전략 FSSP 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

2012년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 와라와라 프랜차이즈 시스템 분석 & 진단 컨설팅

컨설팅 기간
- 2개월

2012년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 일본 브랜드 도입 신규사업 전략 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

2012년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 기간
- 3개월

컨설팅 분석 후 사업성이 낮아 사업 진행 반대 의견 제시
2년 뒤, 우리 연구소의 사업 진행 반대 의견 수용하여 다른 컨설팅 프로젝트 재의뢰함.

2013년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 스패뉴키친 프랜차이즈 시스템 구축

컨설팅 기간
- 3개월

2013년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 로또로커피 프랜차이즈 시스템 구축 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

2013년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 맥시칸펍&그릴 시스템 분석& 조직 진단 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

2013년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 캔들 & 디퓨터 브랜드 신규사업 및 조직 진단 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

2014년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 목우촌 프랜차이즈 브랜드 펌 신규 브랜드 진단 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

CEO로부터 우수 컨설팅으로 평가 받아 다음 컨설팅을 제안 받음

2015년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 부동산 프랜차이즈 신규브랜드 & 사업 분석 컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

컨설팅 분석 후, 국내 시장 부동산 프랜차이즈의 구조적 어려움을 분석하여 신규 사업 진출을 반대 함

2015년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 신규브랜드 론칭 & 사업 분석 컨설팅
- 컨설팅 기간: 2개월

2016년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 경복궁 외식 사업 조직 시스템 진단 & 사업 전략 컨설팅
- 고구려 외식 사업 조직 시스템 진단 & 사업 전략 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

고속 성장으로 성장통을 겪으며, 정체기에 접어든 경복궁과 고구려의 사업분석, 진단을 통해 정확한 분석과 진단을 통해 성공적으로 컨설팅을 마치고 추가로 삿포로 컨설팅도 의뢰받게 되는 성과를 거둔 성공사례

→ 엔타스 외식 그룹은 모두 3차례에 걸쳐 프랜코가 컨설팅을 실시

→ HMR(가정간편식) 컨설팅을 추가적으로 실행함

2016년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 식품유통 조직 시스템 진단 & 사업 전략 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

본 컨설팅 실행 후 왕도매마트는 조직과 시스템이 안정화되었으며, 컨설팅에서 제시한 ‘왕도매 식자재 Zone 전략’은 전 매장에서 지금도 실행 중. 코스닥 상장
컨설팅성공 1년 후, VIP 사모펀드에 성공적으로 매각되어 상장을 준비 중
→ 왕도매 식자재 마트 컨설팅은 우수하게 실행되어 곧 바로 신월점 (2000평) 상권분석 및 입점 타당성 분석 컨설팅을 추가로 수행한 성공사례

2016년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 상권전략 & 입점 타당성 분석 컨설팅

컨설팅 기간
- 1개월

2017년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 사업 타당성 분석 및 진단 컨설팅

컨설팅 기간
- 1개월

2017년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 프랜차이즈 시스템 분석 & 진단컨설팅

컨설팅 기간
- 4개월

2017년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 신규 프랜차이즈 시스템 분석 & 진단 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

2017년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 풀잎채 신규사업 타당성 분석 컨설팅

컨설팅 기간
- 2개월

2018년

컨설팅 프로젝트 총괄 매니저
- 유재은 CEO

컨설팅 내용
- 프랜차이즈 시스템 분석 & 조직 진단 컨설팅

컨설팅 기간
- 3개월

국내 가구 업계에서 유일한 중고가 고급 브랜드인 체리쉬브랜드 컨설팅 실시
본 컨설팅 실시 3년 경과 후 검증한 결과, 유재은 연구소가 제시한 체리쉬 브랜드의 사업전략 19개 항목이 99% 맞아 사업 방향 예측 능력 대해 매우 높게 평가된 컨설팅 사례

→ 이후 유재은 대표에게 체리쉬브랜드 회사의 CEO를 맡아 줄 것을 정식 제안 받은 성공사례